Teniendo en cuenta la necesidad de crear una herramienta que permita establecer requisitos para el transporte de hidrocarburos se creó el Sistema RUC Transporte. Este sistema nace de la iniciativa del Comité de Transporte de Hidrocarburos y el Consejo Colombiano de Seguridad, y está dirigido a los contratistas que prestan servicios relacionados con el transporte de hidrocarburos líquidos por vía terrestre.
Esta guía tiene como objetivo facilitar y obtener consistencia en la formulación de requisitos por parte de las compañías operadoras y de los grandes contratantes hacia las empresas contratistas durante las licitaciones para la contratación y ejecución de servicios. Igualmente, sobre la base de estos requisitos, las compañías operadoras y las grandes contratantes evaluarán las ofertas y su desempeño. Asimismo se definirá el establecimiento de requisitos en Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiente para las empresas contratistas de transporte de hidrocarburos; esto incluye a las empresas subcontratistas y a todos los camiones y conductores que transporten en su nombre (propio, contratado, afiliado).
La estructura de la guía parte de las exigencias a nivel legal y está elaborada con base en un sistema de gestión que contempla los siguientes elementos:
* Liderazgo y compromiso gerencial
* Desarrollo y ejecución del SSOA.
* Administración del Riesgo
* Evaluación y Monitoreo
La estructura de la evaluación mantiene fielmente el lineamiento del Sistema RUC® en donde el transportador sigue siendo evaluado como empresa.
Se agregan aspectos específicos para el transporte de hidrocarburos líquidos:
* Política de Comportamiento en la vía.
* Conductores (Responsabilidades, Competencias, Entrenamiento, Motivación).
* Tarjetas de ruta y sitio.
* Procedimientos de operación específicos.
* Mantenimiento, inspecciones y aseo.
* Emergencias en carretera/ convenios de ayuda mutua.
martes, 31 de agosto de 2010
viernes, 27 de agosto de 2010
Consultorías, una mano para su empresa
La Consultoría empresarial es un servicio de asesoramiento profesional independiente y calificado, que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar las metas de la organización.
Para alcanzar este objetivo, el proceso de una consultoría en su empresa debe pasar por varias etapas a seguir: adaptación e información, diagnóstico, soluciones posibles, condiciones e implementación de cronograma, evaluación y ajustes.
El máster en planeación estratégica, Orlando Rodríguez, explica que el crecimiento de las empresas debe ir de la mano de las consultorías porque "mediante la solución de problemas gerenciales y empresariales el mejoramiento es continuo y se está al tanto de la puesta en práctica de los cambios y los efectos que estos tengan a nivel comercial".
Los programas de responsabilidad social, la administración, el clima laboral, las oportunidades, el desarrollo de habilidades y los éxitos, son factores que serán distintos en su empresa después de un asesoramiento profesional.
"El éxito de las consultorías depende tanto del profesional a cargo como de la disposición de la misma empresa para realizar los cambios y reconocer sus críticas, es por ello que el liderazgo, el trabajo en equipo y el compromiso son la clave para ver los resultados del trabajo", dijo Rodríguez.
http://diariooccidente.com.co/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=75978&topic=174
Para alcanzar este objetivo, el proceso de una consultoría en su empresa debe pasar por varias etapas a seguir: adaptación e información, diagnóstico, soluciones posibles, condiciones e implementación de cronograma, evaluación y ajustes.
El máster en planeación estratégica, Orlando Rodríguez, explica que el crecimiento de las empresas debe ir de la mano de las consultorías porque "mediante la solución de problemas gerenciales y empresariales el mejoramiento es continuo y se está al tanto de la puesta en práctica de los cambios y los efectos que estos tengan a nivel comercial".
Los programas de responsabilidad social, la administración, el clima laboral, las oportunidades, el desarrollo de habilidades y los éxitos, son factores que serán distintos en su empresa después de un asesoramiento profesional.
"El éxito de las consultorías depende tanto del profesional a cargo como de la disposición de la misma empresa para realizar los cambios y reconocer sus críticas, es por ello que el liderazgo, el trabajo en equipo y el compromiso son la clave para ver los resultados del trabajo", dijo Rodríguez.
http://diariooccidente.com.co/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=75978&topic=174
miércoles, 25 de agosto de 2010
Primeras 34 empresas del suroccidente certificadas en el 2009
Por primera vez 21 empresas recibieron su certificación por parte del Icontec y 13 más la renovaron.
La certificación en Gestión de la Calidad ISO 9001: 2000 se le entregó a la Clínica de Occidente, Autocentro Capri, Urbanizadora y Constructora Andes, Multitechos, Laboratorio Clínico Espe-cializado Nohemy Cruz Gómez E.U.
Visión Plástica y Serviaire, de Yumbo, y Comunidad de Hermanas Hospitalarias del Sagrado Corazón de Jesús-Hospital Mental Nuestra Señora del Perpetuo Socorro, Colegio Mi Pequeño Mundo-Gimnasio Los Andes y la Fundación María Fortaleza, de Pasto, también fueron certificadas en Gestión de la Calidad.
La Sociedad Médica Especializada San Juan Ltda.. de Pasto recibió la versión 2008 de la certificación en Gestión de Calidad, mientras Cementos Argos y Concretos Argos obtuvieron la Certi-ficación en Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001:2007.
Carpak, división flexibles, recibió la certificación en Sistemas de Gestion Ambiental ISO 14001:2004, Sistema de Seguridad y Salud ocupacional OHSAS 18001:2007 y la Renovación del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2000.
"El sistema de gestión de calidad señala a las empresas el camino hacia el mejoramiento lo cual con el tiempo les genera la necesidad de cumplir estándares más exigentes como los de la Evaluación dentro del Sistema Único de Acreditación ", dijo la directora regional del Icontec, Cecilia Rentaría.
En la categoría de Gestión Ambiental ISO 14001:2004,también se certifican Central Control; el Centro Comercial Jardín Plaza y la Zona Franca Argos. Goodyear de Colombia recibió el Sello de Calidad al igual que P&H Postes y Herrajes Ltda.
http://www.eltiempo.com/colombia/occidente/primeras-34-empresas-del-suroccidente-certificadas-en-el-2009-_4958735-1
viernes, 20 de agosto de 2010
SALUD Y MEDIO AMBIENTE
SANTIAGO, agosto 19
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La huella hídrica: hacernos conscientes de cuidar el agua dulce
Sepa cómo calcular cuánta agua consume usted y cuáles productosrequieren de mayor cantidad del vital elemento para su elaboración.
14:54 | Water Foodprint Networkelabora un indicador que permite medir el consumo de agua de unapersona y de una nación también (en la figura de la olla hídrica). Yesta medición no se hace sólo en base a la suma de los consumos quefiguran en las cuentas de agua, sino también midiendo el agua virtual,que es el consumo que fue necesario para elaborar los productos que loshabitantes de un lugar consumen.
"Unapersona normal utiliza en su casa alrededor de 150 litros al día y secalcula que para producir el café que se produce en una taza seutilizaron 140 litros de agua", explicó la doctora Erica Zárate, de laorganización.
Laidea es que la gente se haga consciente de esta información, de modoque se la exija a las empresas productoras y así poder discriminar afavor de los elementos que requieren menos agua para ser consumidos.
Si quiere saber cuánta agua consume usted, utilice esta calculadora de su huella hídrica (en inglés). en :
http://www.cnnchile.com/salud-medio-ambiente/2010/08/19/la-huella-hidrica-hacernos-conscientes-de-cuidar-el-agua-dulce/
martes, 17 de agosto de 2010
Ecoacciones / Empresas con corazón verde
Varias compañías nacionales y extranjeras despertaron su conciencia frente a la conservación del medio ambiente y han desarrollado diferentes programas con sentido ecológico.
Capacitación de su personal, ajustes en sus procesos industriales, campañas educativas o acciones para recuperar espacios verdes son algunas de sus iniciativas por salvar el planeta.
Almacenes Éxito
Fue una de las primeras cadenas en usar bolsas plásticas biodegradables y reutilizables; además, recibió la certificación ISO 14001 de Icontec por su gestión ambiental, por sus sistemas de reciclaje en sus puntos de Éxito, Ley y Pomona y porque en el primer semestre del año anterior recuperó 7.321 toneladas de material, evitando la tala de 99.567 árboles y el desperdicio de 175'707.312 litros de agua. Para saber más: www.almacenesexito.com.co
DHL Global Forwardwing
Mediante su programa Go Green, la compañía busca reducir la emisión de gas carbónico en sus vehículos, ajustándose a las medidas ambientales nacionales e internacionales. Para saber más: www
Philips
La compañía destinó más de un billón de euros para investigar y desarrollar tecnologías de iluminación más eficientes y amigables con el medio ambiente mediante su programa Green Switch en los próximos años, como la tecnología de luminosidad con LED. Para saber más: www.philips.com.co
Mundo Limpio
Esta organización creada en Medellín ayuda a las empresas a eliminar de manera adecuada desechos no biológicos hospitalarios y a reciclar baterías y aparatos electrónicos o llantas (en Colombia cada año se generan unas 158 mil toneladas por el desuso de neumáticos). Para saber más: www.mundolimpio.com.co
Corona
Ha desarrollado líneas como su grifería Ultra Ahorro de Agua o el Orinal Gotta, que utiliza 0,5 litros de agua por descarga frente a 3,8 litros de uno tradicional. Con estas iniciativas acepta el reto de propiciar productos que ayuden a generar conciencia sobre el cuidado del medio ambiente. Para saber más: www.corona.com.co
Grupo Phoenix
Cuenta con una línea de productos como vasos y platos denominada Geo Pack, fabricada con un biopolímero derivado del maíz que después de completar su vida útil se biodegrada completamente en un periodo de 12 semanas. Además, ayuda a reducir las emisiones de CO2, debido al ahorro de energía en su producción. Para saber más: www.grupophoenix.com
Casa Editorial El Tiempo
Inició un plan conjunto con la Empresa de Acueducto de la capital para la siembra de 57.000 árboles nativos en las rondas del río Bogotá y desde ya trabaja en uno similar con el Jardín Botánico para atender la represa de Cantarrana. Mientras que, en el área de producción, está cambiando la tecnología de preimpresión por una amigable con el ambiente, como los equipos láser de la planta de Caloto, en Cali, que evitan el uso de químicos.
lunes, 9 de agosto de 2010
Construir una cultura de mejora continua a lo largo y ancho de la compañía como complemento al 6 Sigma
Industria Alimentaria
Proveedor logístico internacional de productos alimenticios refrigerados
Problemática de la compañía
Esta compañía ha experimentado un fuerte crecimiento en los últimos años.
Particularmente, en la actualidad está ampliando su cartera de clientes para asegurar el ritmo de crecimiento.
La preocupación más reciente se refería a la mejora de los procesos operativos y en última instancia a la mejora de la eficiencia operativa.
Misión y soluciones puestas en marcha
* Formar a la plantilla en distintas herramientas de mejora, en función de los perfiles.
* Basar la actividad en proyectos de mejora.
* Realizar coaching regular de los proyectos para desbloquear la actividad.
Soluciones estratégicas desarrolladas
* Lanzamiento cultural de la metodología 6-Sigma. Tras formar al equipo directivo en calidad de Champion, se formaron 2 mandos intermedios como Black Belts.
* Posteriormente se decidió extender la cultura de la mejora continua al resto de la organización. Era preciso llegar a otros perfiles con herramientas de mejora más sencillas. Se decidió la herramienta QC-Story complementada por los 7 útiles básicos de la calidad
Claves de éxito de RENAULT Consulting en el desarrollo de la misión
* Experiencia de los consultores en la puesta en marcha de modernas metodologías de mejora, de nivel avanzado (6-Sigma) y nivel intermedio (QCStory).
* Alianza con la AEC-Asociación Española para la Calidad.
* Adaptación de las metodologías a los perfiles de la empresa y al dominio de la actividad (en este caso el de la logística).
* Selección adecuada de proyectos y correcto enfoque de los mismos.
* Busqueda del compromiso en los participantes.
* Coaching continuo de los participantes.
* Participación en jornada de revisión anual de la compañía.
Resultados obtenidos
* Mejora de los índices de puntualidad en la entrega de producto a Restaurantes.
* Reducción del rechazo por producto caducado.
* Reducción del número de errores en el área de picking.
* Optimización de las tasas de descarga en punto de entrega.
* Mejora del mantenimiento de unidades de transporte.
Perspectivas futuras
* Ampliar la formación en herramientas de mejora a otras personas de la compañía.
* Mejorar la productividad de operaciones de manipulación.
http://www.renault-consulting.es/component/option,com_courses/Itemid,118/cid,21/task,advices/
Proveedor logístico internacional de productos alimenticios refrigerados
Problemática de la compañía
Esta compañía ha experimentado un fuerte crecimiento en los últimos años.
Particularmente, en la actualidad está ampliando su cartera de clientes para asegurar el ritmo de crecimiento.
La preocupación más reciente se refería a la mejora de los procesos operativos y en última instancia a la mejora de la eficiencia operativa.
Misión y soluciones puestas en marcha
* Formar a la plantilla en distintas herramientas de mejora, en función de los perfiles.
* Basar la actividad en proyectos de mejora.
* Realizar coaching regular de los proyectos para desbloquear la actividad.
Soluciones estratégicas desarrolladas
* Lanzamiento cultural de la metodología 6-Sigma. Tras formar al equipo directivo en calidad de Champion, se formaron 2 mandos intermedios como Black Belts.
* Posteriormente se decidió extender la cultura de la mejora continua al resto de la organización. Era preciso llegar a otros perfiles con herramientas de mejora más sencillas. Se decidió la herramienta QC-Story complementada por los 7 útiles básicos de la calidad
Claves de éxito de RENAULT Consulting en el desarrollo de la misión
* Experiencia de los consultores en la puesta en marcha de modernas metodologías de mejora, de nivel avanzado (6-Sigma) y nivel intermedio (QCStory).
* Alianza con la AEC-Asociación Española para la Calidad.
* Adaptación de las metodologías a los perfiles de la empresa y al dominio de la actividad (en este caso el de la logística).
* Selección adecuada de proyectos y correcto enfoque de los mismos.
* Busqueda del compromiso en los participantes.
* Coaching continuo de los participantes.
* Participación en jornada de revisión anual de la compañía.
Resultados obtenidos
* Mejora de los índices de puntualidad en la entrega de producto a Restaurantes.
* Reducción del rechazo por producto caducado.
* Reducción del número de errores en el área de picking.
* Optimización de las tasas de descarga en punto de entrega.
* Mejora del mantenimiento de unidades de transporte.
Perspectivas futuras
* Ampliar la formación en herramientas de mejora a otras personas de la compañía.
* Mejorar la productividad de operaciones de manipulación.
http://www.renault-consulting.es/component/option,com_courses/Itemid,118/cid,21/task,advices/
jueves, 5 de agosto de 2010
martes, 3 de agosto de 2010
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Planeación Estrategica
Es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente).
Planeación Estratégica se puede definir también como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización.
Excenerarios: como la creación o reestructuración de una empresa, la identificación, y evaluación de programas y proyectos, la formulación de un plan de desarrollo, la implementación de una política, la conquista de un mercado, el posicionamiento de un producto o servicio, la resolución de conflictos, son ejemplos de casos donde la Planeación Estratégica es especialmente útil.
La Planeación Estratégica es un proceso de cuatro etapas en las que se van definiendo uno a uno los siguientes interrogantes:
* QUÉ SE QUIERE LOGRAR
* EN QUÉ SITUACIÓN SE ESTÁ
* QUÉ SE PUEDE HACER
* QUÉ SE VA A HACER
La planeación no es una actividad corriente en nuestro medio y por tanto simultáneamente con el aprendizaje de modelos de planeación, es necesario trabajar por desarrollar una cultura de la planeación.
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capitulo_2/cap2lecc2.htm
Lucy Isanoa Pérez
AMED Asesorias a la medida de su empresa SAS
Profesional en Mercadeo y Negocios Int.
http://somosamed.blogspot.com/
amed-cali@hotmail.com
Tel (2) 524 56 26
Cel 311 3427685
Cali Colombia
EMPRESA VALLUNA Y LA ISO 9001
CERTIFICACION ISO
El 11 de octubre de 2000, SILAR S.A. obtuvo su acreditación ISO 9001: 1994 ante BVQI Colombia Ltda., como consta en el certificado de aprobación No. 73806.
El 16 de octubre de 2003, SILAR S.A. aprobó su transición a la norma ISO 9001:2000 ante BVQI Colombia Ltda., como consta en el certificado de aprobación No. 130447, con el siguiente alcance:
“Diseño, construcción y mantenimiento de líneas de gas, construcción y ensamble de estaciones de regulación, compresión, filtración, odorización, separación y medición”.
El 04 de octubre de 2006, SILAR S.A. aprobó su recertificación en la norma ISO 9001:2000 ante BVQI Colombia Ltda., como consta en el certificado de aprobación No. 209670, con el siguiente alcance:
“Diseño, construcción y mantenimiento de líneas de gas; inspección de redes e instalaciones para suministro de gas; construcción y ensamble de estaciones de regulación, compresión, filtración, odorización, separación y medición”.
El 21 de septiembre de 2009, SILAR S.A. aprobó su transición a la norma ISO 9001:2008 ante BVQI Colombia Ltda., como consta en el certificado de aprobación No. CO231111, con el siguiente alcance:
“Diseño, construcción y mantenimiento de líneas de gas, instalación de tubería a cielo abierto y sin zanja mediante perforación dirigida; construcción y ensamble de estaciones de regulación, compresión, filtración, odorización, separación y medición”.
En la actualidad, contamos con un sistema de gestión integrado, el cual se involucra las normas NTC ISO 9001, NTC ISO 14001 y NTC OHSAS 18001.
http://www.silar.com.co/index.php?option=com_content&view=article&id=45&Itemid=37
El 11 de octubre de 2000, SILAR S.A. obtuvo su acreditación ISO 9001: 1994 ante BVQI Colombia Ltda., como consta en el certificado de aprobación No. 73806.
El 16 de octubre de 2003, SILAR S.A. aprobó su transición a la norma ISO 9001:2000 ante BVQI Colombia Ltda., como consta en el certificado de aprobación No. 130447, con el siguiente alcance:
“Diseño, construcción y mantenimiento de líneas de gas, construcción y ensamble de estaciones de regulación, compresión, filtración, odorización, separación y medición”.
El 04 de octubre de 2006, SILAR S.A. aprobó su recertificación en la norma ISO 9001:2000 ante BVQI Colombia Ltda., como consta en el certificado de aprobación No. 209670, con el siguiente alcance:
“Diseño, construcción y mantenimiento de líneas de gas; inspección de redes e instalaciones para suministro de gas; construcción y ensamble de estaciones de regulación, compresión, filtración, odorización, separación y medición”.
El 21 de septiembre de 2009, SILAR S.A. aprobó su transición a la norma ISO 9001:2008 ante BVQI Colombia Ltda., como consta en el certificado de aprobación No. CO231111, con el siguiente alcance:
“Diseño, construcción y mantenimiento de líneas de gas, instalación de tubería a cielo abierto y sin zanja mediante perforación dirigida; construcción y ensamble de estaciones de regulación, compresión, filtración, odorización, separación y medición”.
En la actualidad, contamos con un sistema de gestión integrado, el cual se involucra las normas NTC ISO 9001, NTC ISO 14001 y NTC OHSAS 18001.
http://www.silar.com.co/index.php?option=com_content&view=article&id=45&Itemid=37
jueves, 15 de julio de 2010
OHSAS 18001
es una norma internacional que describe los requisitos que debe cumplir el Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional con el fin de controlar los riesgos de seguridad y salud ocupacional, mejorando de esta forma, las condiciones internas de la organización. La norma OHSAS 18001 no establece criterios predeterminados para el desempeño del sistema, así como tampoco precisa las condiciones detalladas para el diseño del mismo. La norma tan solo describe los requisitos que la organización debe cumplir para establecer un sistema que contemple los estándares mínimos aceptados universalmente. Esta norma es genérica y es aplicable a cualquier organización sin importar el tamaño ni el sector al que pertenezca; todos los requisitos de la norma OHSAS 18001 están diseñados para ser incorporados a cualquier sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. OHSAS 18001 se dirige a la seguridad y la salud ocupacional y no a la seguridad de los productos y servicios.
BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN SISTEMAS DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL BAJO EL MODELO OHSAS 18001
• Se eliminan o minimizan los riesgos para los empleados y otras partes interesadas. • Mayor capacidad de negociación con compañías aseguradoras debido a la confiabilidad por la gestión de los riesgos. • Cumplir con las exigencias de Seguridad y Salud Ocupacional que se tienen en la organización y a nivel normativo. • Mejoramiento continuo en la identificación, control de los riesgos laborales y desempeño del sistema de gestión implementado. • Incremento de la motivación y la confianza de los trabajadores en la empresa debido a la seguridad que se les ofrece para la realización de los trabajos. • Mayor confianza ante clientes potenciales y proveedores.
BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN SISTEMAS DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL BAJO EL MODELO OHSAS 18001
• Se eliminan o minimizan los riesgos para los empleados y otras partes interesadas. • Mayor capacidad de negociación con compañías aseguradoras debido a la confiabilidad por la gestión de los riesgos. • Cumplir con las exigencias de Seguridad y Salud Ocupacional que se tienen en la organización y a nivel normativo. • Mejoramiento continuo en la identificación, control de los riesgos laborales y desempeño del sistema de gestión implementado. • Incremento de la motivación y la confianza de los trabajadores en la empresa debido a la seguridad que se les ofrece para la realización de los trabajos. • Mayor confianza ante clientes potenciales y proveedores.
lunes, 28 de junio de 2010
NUEVO RUC
En busca del mejoramiento continuo, de lograr satisfacer las necesidades de los contratantes y contratistas, y continuar en el proceso de unificación de criterios, el CCS y el Comité Operativo del RUC han realizado modificación a la evaluación del sistema RUC durante los años 2008 y 2009. En este mejoramiento principalmente se integra el componente ambiental en toda la Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, y se alinea con el sistema de Gestión OHSAS 18001:2007 para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable.
Los cambios realizados se encuentran enfocados principalmente hacia los siguientes aspectos:
* Integración de la Gestión ambiental a la Gestión SYSO y adición de aspectos ambientales al elemento Subprograma de Gestión Ambiental.
* Alineación OHSAS 18001:2007 al RUC
* Comparación RUC VS. OHSAS 18001:2007
* Análisis de la incorporación al RUC y Propuesta de elementos nuevos al RUC
* Calificación
* Reconocimientos a la Gestión RUC
* Otros
En la última reunión del Comité Operativo del RUC® del año 2009, fue aprobado que los elementos nuevos de evaluación; sombreados con color amarillo en el formato de autoevaluación, serán evaluados a partir del 1 de julio de 2010 (los elementos que fueron redistribuidos seguirán siendo evaluados a partir del 1 de enero de 2010). El impacto a la accidentalidad sí entra en vigencia a partir del 1 de enero del 2010 dado que esta información a evaluar es con corte al año inmediatamente anterior, en este caso el corte es a 31 de diciembre de 2009.
Con el fin de brindar un mayor fortalecimiento y acompañamiento con nuestros contratistas para el año 2010 el último viernes de cada mes tendremos a su disposición una sesión de trabajo de 8 am a 10:00 am de la mañana, en las instalaciones del Consejo Colombiano de Seguridad para aclarar sus dudas y apoyar la implementación permanente de nuestro sistema RUC®. .
http://www.laseguridad.ws/consejo/consejo/home.htm
Los cambios realizados se encuentran enfocados principalmente hacia los siguientes aspectos:
* Integración de la Gestión ambiental a la Gestión SYSO y adición de aspectos ambientales al elemento Subprograma de Gestión Ambiental.
* Alineación OHSAS 18001:2007 al RUC
* Comparación RUC VS. OHSAS 18001:2007
* Análisis de la incorporación al RUC y Propuesta de elementos nuevos al RUC
* Calificación
* Reconocimientos a la Gestión RUC
* Otros
En la última reunión del Comité Operativo del RUC® del año 2009, fue aprobado que los elementos nuevos de evaluación; sombreados con color amarillo en el formato de autoevaluación, serán evaluados a partir del 1 de julio de 2010 (los elementos que fueron redistribuidos seguirán siendo evaluados a partir del 1 de enero de 2010). El impacto a la accidentalidad sí entra en vigencia a partir del 1 de enero del 2010 dado que esta información a evaluar es con corte al año inmediatamente anterior, en este caso el corte es a 31 de diciembre de 2009.
Con el fin de brindar un mayor fortalecimiento y acompañamiento con nuestros contratistas para el año 2010 el último viernes de cada mes tendremos a su disposición una sesión de trabajo de 8 am a 10:00 am de la mañana, en las instalaciones del Consejo Colombiano de Seguridad para aclarar sus dudas y apoyar la implementación permanente de nuestro sistema RUC®. .
http://www.laseguridad.ws/consejo/consejo/home.htm
Económicas - Más empresas del Valle buscan asegurar su calidad Share
Las organizaciones han entendido que las normas ISO les permite mejorar su productividad y llegar a los mercados internacionales.
El interés de las empresas del Valle del Cauca por mejorar sus procesos de calidad y garantizar un buen servicio a los clientes es cada vez mayor.
"En el último año se han multiplicado las compañías que buscan obtener la certificación, pues han entendido que de esa manera agilizan los procesos productivos, reducen costos, mejoran la calidad y mantienen la fidelidad de los clientes", explicó direcciona regional del instituto.
A escala nacional el Icontec ha certificado a unas 1.400 firmas en los últimos diez años.
El director nacional del organismo, se mostró satisfecho por el interés que han mostrado los directivos de las empresas en asegurar la calidad de sus productos, pero llamó la atención de aquellos que se niegan a prepararse para mejorar.
"A la empresa que no obtenga un salvoconducto que demuestre la calidad de lo que hace, difícilmente se le abrirán nuevas puertas en los mercados local e internacional", advirtió.
Precisó que los dos grandes beneficios que ofrece la certificación de calidad son: mejorar la productividad y competitividad de la compañía y brindar la posibilidad de que sus productos o servicios lleguen al exterior.
Cinco empresarios del Valle explican las ventajas de obtener los certificados.
Sucromiles
Produce ácido cítrico a partir de azúcar para las industrias de gaseosas, de refrescos en polvo y farmacéutica.
Recibió la actualización del certificado de aseguramiento de la calidad ISO 9001 versión 2000.
Jaime Colmenares, gerente general, explicó que la firma exporta el 85% de la producción y el 15% restante se destina a abastecer empresas como Postobón, Coca-Cola, Quala, Aliresa y muchas otras.
En próximos meses la empresa lanzará un nuevo producto que se llama Citrato de Calcio.
"Es una fuente de calcio como suplemento para la población infantil, las mujeres en embarazo y los grupos de la tercera edad. Ya lo tenemos desarrollado, e iniciamos el proceso de exportación, pero lo vamos a lanzar al mercado nacional en unos dos meses", informó Colmenares.
Impresora del Sur
Esta firma caleña que elabora todas las etiquetas para el Grupo Empresarial Bavaria, tanto en Colombia como en la cervecería nacional de Ecuador, recibió la actualización de la ISO 9000 en la versión 2000 y obtuvo la certificación ISO 14000 en administración ambiental.
Rodrigo Valencia, gerente general, dijo que la primera norma le permite a la empresa alcanzar un mejoramiento continuo, y la segunda le permite hacer un uso más racional de los recursos naturales.
"Exportamos a Ecuador, pero esperamos tener ventas en otras naciones. Asimismo, atendemos empresas productoras de vino, de fósforos y del sector de alimentos", agregó.
Extra S.A.
Liliana Estrada de Londoño es la gerente de Extra S.A. y Eficacia. La primera es una firma de servicio temporal y la segunda genera servicios integrales como los de mercadeo y ventas, promociones, administración y selección de personal.
Las dos organizaciones obtuvieron la actualización de los certificados de aseguramiento de la calidad ISO 9001 versión 2000.
"Estas normas nos permiten una mejor organización de los procesos administrativos y una proyección de los mismos con éxito. Tenemos las certificaciones desde hace cuatro años y nos han ayudado mucho a mejorar la calidad en el servicio. Por eso nos hemos preparado para salir del país", indicó.
Megaproyectos
Megaproyectos de iluminaciones de Colombia es la responsable del alumbrado público de la ciudad. Recibió la certificación de aseguramiento de la calidad ISO 9001 versión 2000 para alumbrado público y navideño.
Germán Villegas, gerente general, explicó que la compañía también se encarga de los eventos especiales como la feria de Cali.
"Mucha gente puede pensar que no ganamos nada porque una certificación no es un requisito contractual, pero es muy importante para la organización, ya que la norma nos permite llegar a mercados internacionales con más éxito", informó.
Agregó que "esta es una gran oportunidad para nosotros y la vamos a aprovechar".
Fertiabonos
Es una organización especializada en la producción y venta de azufre y urea para uso industrial y agrícola.
Recibió la ampliación del certificado de gestión de calidad ISO 9002 versión 94.
Hernán Dorronsoro, gerente general, explicó que la compañía maneja tres líneas de producción, una de azufres industriales y agrícolas, otra de ureas recubierta con azufre y otros elementos y la tercera es de abonos orgánicos.
"Para azufre tenemos negocios con varias multinacionales como Goodyear y Bayer", indicó.
Exporta a Panamá, Ecuador, Perú, Chile, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Honduras y está estudiando otros mercados gracias a las bondades que le ofrece la nueva certificación.
Mayor información - http://www.elpais.com.co/paisonline/notas/Febrero272003/B427N1.htm
El interés de las empresas del Valle del Cauca por mejorar sus procesos de calidad y garantizar un buen servicio a los clientes es cada vez mayor.
"En el último año se han multiplicado las compañías que buscan obtener la certificación, pues han entendido que de esa manera agilizan los procesos productivos, reducen costos, mejoran la calidad y mantienen la fidelidad de los clientes", explicó direcciona regional del instituto.
A escala nacional el Icontec ha certificado a unas 1.400 firmas en los últimos diez años.
El director nacional del organismo, se mostró satisfecho por el interés que han mostrado los directivos de las empresas en asegurar la calidad de sus productos, pero llamó la atención de aquellos que se niegan a prepararse para mejorar.
"A la empresa que no obtenga un salvoconducto que demuestre la calidad de lo que hace, difícilmente se le abrirán nuevas puertas en los mercados local e internacional", advirtió.
Precisó que los dos grandes beneficios que ofrece la certificación de calidad son: mejorar la productividad y competitividad de la compañía y brindar la posibilidad de que sus productos o servicios lleguen al exterior.
Cinco empresarios del Valle explican las ventajas de obtener los certificados.
Sucromiles
Produce ácido cítrico a partir de azúcar para las industrias de gaseosas, de refrescos en polvo y farmacéutica.
Recibió la actualización del certificado de aseguramiento de la calidad ISO 9001 versión 2000.
Jaime Colmenares, gerente general, explicó que la firma exporta el 85% de la producción y el 15% restante se destina a abastecer empresas como Postobón, Coca-Cola, Quala, Aliresa y muchas otras.
En próximos meses la empresa lanzará un nuevo producto que se llama Citrato de Calcio.
"Es una fuente de calcio como suplemento para la población infantil, las mujeres en embarazo y los grupos de la tercera edad. Ya lo tenemos desarrollado, e iniciamos el proceso de exportación, pero lo vamos a lanzar al mercado nacional en unos dos meses", informó Colmenares.
Impresora del Sur
Esta firma caleña que elabora todas las etiquetas para el Grupo Empresarial Bavaria, tanto en Colombia como en la cervecería nacional de Ecuador, recibió la actualización de la ISO 9000 en la versión 2000 y obtuvo la certificación ISO 14000 en administración ambiental.
Rodrigo Valencia, gerente general, dijo que la primera norma le permite a la empresa alcanzar un mejoramiento continuo, y la segunda le permite hacer un uso más racional de los recursos naturales.
"Exportamos a Ecuador, pero esperamos tener ventas en otras naciones. Asimismo, atendemos empresas productoras de vino, de fósforos y del sector de alimentos", agregó.
Extra S.A.
Liliana Estrada de Londoño es la gerente de Extra S.A. y Eficacia. La primera es una firma de servicio temporal y la segunda genera servicios integrales como los de mercadeo y ventas, promociones, administración y selección de personal.
Las dos organizaciones obtuvieron la actualización de los certificados de aseguramiento de la calidad ISO 9001 versión 2000.
"Estas normas nos permiten una mejor organización de los procesos administrativos y una proyección de los mismos con éxito. Tenemos las certificaciones desde hace cuatro años y nos han ayudado mucho a mejorar la calidad en el servicio. Por eso nos hemos preparado para salir del país", indicó.
Megaproyectos
Megaproyectos de iluminaciones de Colombia es la responsable del alumbrado público de la ciudad. Recibió la certificación de aseguramiento de la calidad ISO 9001 versión 2000 para alumbrado público y navideño.
Germán Villegas, gerente general, explicó que la compañía también se encarga de los eventos especiales como la feria de Cali.
"Mucha gente puede pensar que no ganamos nada porque una certificación no es un requisito contractual, pero es muy importante para la organización, ya que la norma nos permite llegar a mercados internacionales con más éxito", informó.
Agregó que "esta es una gran oportunidad para nosotros y la vamos a aprovechar".
Fertiabonos
Es una organización especializada en la producción y venta de azufre y urea para uso industrial y agrícola.
Recibió la ampliación del certificado de gestión de calidad ISO 9002 versión 94.
Hernán Dorronsoro, gerente general, explicó que la compañía maneja tres líneas de producción, una de azufres industriales y agrícolas, otra de ureas recubierta con azufre y otros elementos y la tercera es de abonos orgánicos.
"Para azufre tenemos negocios con varias multinacionales como Goodyear y Bayer", indicó.
Exporta a Panamá, Ecuador, Perú, Chile, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Honduras y está estudiando otros mercados gracias a las bondades que le ofrece la nueva certificación.
Mayor información - http://www.elpais.com.co/paisonline/notas/Febrero272003/B427N1.htm
APERTURA AMED 2010
Somos una empresa dedicada a prestar servicios de asesoría y acompañamiento en la implementación de sistemas de gestión de calidad, ambiental, seguridad y mejoramiento continuo de procesos, nos caracterizamos por nuestra calidad y compromiso en hacer implementaciones funcionales, rentables y prácticas para las organizaciones.
Otros servicios
- Validación de métodos
- Administración de la Gestión Metrológica
- Planeación estratégica
- Capacitaciones, seminarios y foros
- Logística y comercialización de eventos empresariales.
Como sello de garantía de nuestro desempeño, relacionamos algunas empresas con las cuales hemos tenido vínculos laborales:
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| Empresa | Servicio | Contacto |
| Tecnelco LTDA | Mejoramiento continuo | Ing. Jorge Tovar (2) 4290963 |
| Detecto de Colombia LTDA | Volumetría | Carlos Martínez (2) 5586060 |
| Dental SPA | ISO 9001 | Ángela Domínguez (2) 3169450 |
| Watertecnology | Acreditación ante IDEAM | (2) 6837489 |
| Calderas y turbinas | Consejo colombiano de seguridad | Yumbo |
| Programa empresa culturales COMFANDI | Planeación Estratégica Casa "Occio" | Marcela Duran (2) 316423455 |
| Programa empresa culturales COMFANDI | Planeación Estratégica colectivo "Mejoda" | Ricardo Chamorro (2) 5582024 |
| SENA -CENTRO ASTIM - CALI | Comercialización y logística I Expo metrología 2010 | Ingeniera Aura Elvira Narváez Sub Directora Centro Astin Sena – Cali (2) 4315800 Ext. 22715 |
Colocamos a su consideración nuestros servicios.
AMED Asesorias a la medida de su empresa SAS
amed-cali@hotmail.com
Tel (2) 524 56 26
Cel 311 3427685
Cali Colombia
REFERENCIAS COMERCIALES
Empresa Servicio Contacto
Tecnelco LTDA
Implementación del reglamento RUC del Consejo Colombiano de Seguridad.
Ing. Jorge Tovar
(2) 4290963
Detecto de Colombia LTDA
Diseño e implementación de laboratorio para calibraciones volumétricas.
Carlos Martínez
(2) 5586060
Dental SPA
Certificación en ISO 9001v 2008 Ángela Domínguez
(2) 3169450
Watertecnology
Acreditación de laboratorio de análisis de aguas residuales bajo la norma NTC 17025 ante IDEAM.
Clara Falla
(2) 6837489
Calderas y turbinas
Implementación del reglamento RUC del Consejo Colombiano de Seguridad.
Arnoldo Bermeo
3176249790
Programa empresa culturales COMFANDI
Planeación Estratégica Casa "Occio"
Marcela Duran
(2) 316423455
Programa empresa culturales COMFANDI
Planeación Estratégica colectivo "Mejoda"
Ricardo Chamorro
(2) 5582024
Microambiental
Acreditación de laboratorio de análisis de aguas residuales bajo la norma NTC 17025 ante IDEAM.
Martha Portillo
(2) 6618403
SENA -CENTRO ASTIM - CALI
Comercialización y logística I Expo metrología 2010
Ingeniera Aura Elvira Narváez
Sub Directora Centro Astin Sena – Cali
(2) 4315800 Ext. 22715
Tecnelco LTDA
Implementación del reglamento RUC del Consejo Colombiano de Seguridad.
Ing. Jorge Tovar
(2) 4290963
Detecto de Colombia LTDA
Diseño e implementación de laboratorio para calibraciones volumétricas.
Carlos Martínez
(2) 5586060
Dental SPA
Certificación en ISO 9001v 2008 Ángela Domínguez
(2) 3169450
Watertecnology
Acreditación de laboratorio de análisis de aguas residuales bajo la norma NTC 17025 ante IDEAM.
Clara Falla
(2) 6837489
Calderas y turbinas
Implementación del reglamento RUC del Consejo Colombiano de Seguridad.
Arnoldo Bermeo
3176249790
Programa empresa culturales COMFANDI
Planeación Estratégica Casa "Occio"
Marcela Duran
(2) 316423455
Programa empresa culturales COMFANDI
Planeación Estratégica colectivo "Mejoda"
Ricardo Chamorro
(2) 5582024
Microambiental
Acreditación de laboratorio de análisis de aguas residuales bajo la norma NTC 17025 ante IDEAM.
Martha Portillo
(2) 6618403
SENA -CENTRO ASTIM - CALI
Comercialización y logística I Expo metrología 2010
Ingeniera Aura Elvira Narváez
Sub Directora Centro Astin Sena – Cali
(2) 4315800 Ext. 22715
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