SALUD Y MEDIO AMBIENTE

SANTIAGO, agosto 19

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La huella hídrica: hacernos conscientes de cuidar el agua dulce

Sepa cómo calcular cuánta agua consume usted y cuáles productosrequieren de mayor cantidad del vital elemento para su elaboración.



14:54 | Water Foodprint Networkelabora un indicador que permite medir el consumo de agua de unapersona y de una nación también (en la figura de la olla hídrica). Yesta medición no se hace sólo en base a la suma de los consumos quefiguran en las cuentas de agua, sino también midiendo el agua virtual,que es el consumo que fue necesario para elaborar los productos que loshabitantes de un lugar consumen.

"Unapersona normal utiliza en su casa alrededor de 150 litros al día y secalcula que para producir el café que se produce en una taza seutilizaron 140 litros de agua", explicó la doctora Erica Zárate, de laorganización.

Laidea es que la gente se haga consciente de esta información, de modoque se la exija a las empresas productoras y así poder discriminar afavor de los elementos que requieren menos agua para ser consumidos.

Si quiere saber cuánta agua consume usted, utilice esta calculadora de su huella hídrica (en inglés). en :



http://www.cnnchile.com/salud-medio-ambiente/2010/08/19/la-huella-hidrica-hacernos-conscientes-de-cuidar-el-agua-dulce/

Ecoacciones / Empresas con corazón verde

Varias compañías nacionales y extranjeras despertaron su conciencia frente a la conservación del medio ambiente y han desarrollado diferentes programas con sentido ecológico.

Capacitación de su personal, ajustes en sus procesos industriales, campañas educativas o acciones para recuperar espacios verdes son algunas de sus iniciativas por salvar el planeta.

Almacenes Éxito
Fue una de las primeras cadenas en usar bolsas plásticas biodegradables y reutilizables; además, recibió la certificación ISO 14001 de Icontec por su gestión ambiental, por sus sistemas de reciclaje en sus puntos de Éxito, Ley y Pomona y porque en el primer semestre del año anterior recuperó 7.321 toneladas de material, evitando la tala de 99.567 árboles y el desperdicio de 175'707.312 litros de agua. Para saber más: www.almacenesexito.com.co

DHL Global Forwardwing
Mediante su programa Go Green, la compañía busca reducir la emisión de gas carbónico en sus vehículos, ajustándose a las medidas ambientales nacionales e internacionales. Para saber más: www


Philips

La compañía destinó más de un billón de euros para investigar y desarrollar tecnologías de iluminación más eficientes y amigables con el medio ambiente mediante su programa Green Switch en los próximos años, como la tecnología de luminosidad con LED. Para saber más: www.philips.com.co

Mundo Limpio

Esta organización creada en Medellín ayuda a las empresas a eliminar de manera adecuada desechos no biológicos hospitalarios y a reciclar baterías y aparatos electrónicos o llantas (en Colombia cada año se generan unas 158 mil toneladas por el desuso de neumáticos). Para saber más: www.mundolimpio.com.co

Corona

Ha desarrollado líneas como su grifería Ultra Ahorro de Agua o el Orinal Gotta, que utiliza 0,5 litros de agua por descarga frente a 3,8 litros de uno tradicional. Con estas iniciativas acepta el reto de propiciar productos que ayuden a generar conciencia sobre el cuidado del medio ambiente. Para saber más: www.corona.com.co

Grupo Phoenix

Cuenta con una línea de productos como vasos y platos denominada Geo Pack, fabricada con un biopolímero derivado del maíz que después de completar su vida útil se biodegrada completamente en un periodo de 12 semanas. Además, ayuda a reducir las emisiones de CO2, debido al ahorro de energía en su producción. Para saber más: www.grupophoenix.com

Casa Editorial El Tiempo

Inició un plan conjunto con la Empresa de Acueducto de la capital para la siembra de 57.000 árboles nativos en las rondas del río Bogotá y desde ya trabaja en uno similar con el Jardín Botánico para atender la represa de Cantarrana. Mientras que, en el área de producción, está cambiando la tecnología de preimpresión por una amigable con el ambiente, como los equipos láser de la planta de Caloto, en Cali, que evitan el uso de químicos.

Construir una cultura de mejora continua a lo largo y ancho de la compañía como complemento al 6 Sigma

Industria Alimentaria
Proveedor logístico internacional de productos alimenticios refrigerados




Problemática de la compañía

Esta compañía ha experimentado un fuerte crecimiento en los últimos años.

Particularmente, en la actualidad está ampliando su cartera de clientes para asegurar el ritmo de crecimiento.

La preocupación más reciente se refería a la mejora de los procesos operativos y en última instancia a la mejora de la eficiencia operativa.


Misión y soluciones puestas en marcha

* Formar a la plantilla en distintas herramientas de mejora, en función de los perfiles.
* Basar la actividad en proyectos de mejora.
* Realizar coaching regular de los proyectos para desbloquear la actividad.


Soluciones estratégicas desarrolladas

* Lanzamiento cultural de la metodología 6-Sigma. Tras formar al equipo directivo en calidad de Champion, se formaron 2 mandos intermedios como Black Belts.
* Posteriormente se decidió extender la cultura de la mejora continua al resto de la organización. Era preciso llegar a otros perfiles con herramientas de mejora más sencillas. Se decidió la herramienta QC-Story complementada por los 7 útiles básicos de la calidad

Claves de éxito de RENAULT Consulting en el desarrollo de la misión

* Experiencia de los consultores en la puesta en marcha de modernas metodologías de mejora, de nivel avanzado (6-Sigma) y nivel intermedio (QCStory).
* Alianza con la AEC-Asociación Española para la Calidad.
* Adaptación de las metodologías a los perfiles de la empresa y al dominio de la actividad (en este caso el de la logística).
* Selección adecuada de proyectos y correcto enfoque de los mismos.
* Busqueda del compromiso en los participantes.
* Coaching continuo de los participantes.
* Participación en jornada de revisión anual de la compañía.





Resultados obtenidos

* Mejora de los índices de puntualidad en la entrega de producto a Restaurantes.
* Reducción del rechazo por producto caducado.
* Reducción del número de errores en el área de picking.
* Optimización de las tasas de descarga en punto de entrega.
* Mejora del mantenimiento de unidades de transporte.


Perspectivas futuras

* Ampliar la formación en herramientas de mejora a otras personas de la compañía.
* Mejorar la productividad de operaciones de manipulación.



http://www.renault-consulting.es/component/option,com_courses/Itemid,118/cid,21/task,advices/

EXPOMETROLOGIA 2010 SENA

Mayo 20 de 2010
Grupo de estudiantes TAMI
Sena Astin
Cali

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Planeación Estrategica

Es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente).

Planeación Estratégica se puede definir también como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización.


Excenerarios: como la creación o reestructuración de una empresa, la identificación, y evaluación de programas y proyectos, la formulación de un plan de desarrollo, la implementación de una política, la conquista de un mercado, el posicionamiento de un producto o servicio, la resolución de conflictos, son ejemplos de casos donde la Planeación Estratégica es especialmente útil.

La Planeación Estratégica es un proceso de cuatro etapas en las que se van definiendo uno a uno los siguientes interrogantes:

* QUÉ SE QUIERE LOGRAR
* EN QUÉ SITUACIÓN SE ESTÁ
* QUÉ SE PUEDE HACER
* QUÉ SE VA A HACER



La planeación no es una actividad corriente en nuestro medio y por tanto simultáneamente con el aprendizaje de modelos de planeación, es necesario trabajar por desarrollar una cultura de la planeación.



http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capitulo_2/cap2lecc2.htm



Lucy Isanoa Pérez
AMED Asesorias a la medida de su empresa SAS
Profesional en Mercadeo y Negocios Int.

http://somosamed.blogspot.com/
amed-cali@hotmail.com
Tel (2) 524 56 26
Cel 311 3427685
Cali Colombia

EMPRESA VALLUNA Y LA ISO 9001

CERTIFICACION ISO

El 11 de octubre de 2000, SILAR S.A. obtuvo su acreditación ISO 9001: 1994 ante BVQI Colombia Ltda., como consta en el certificado de aprobación No. 73806.

El 16 de octubre de 2003, SILAR S.A. aprobó su transición a la norma ISO 9001:2000 ante BVQI Colombia Ltda., como consta en el certificado de aprobación No. 130447, con el siguiente alcance:

“Diseño, construcción y mantenimiento de líneas de gas, construcción y ensamble de estaciones de regulación, compresión, filtración, odorización, separación y medición”.

El 04 de octubre de 2006, SILAR S.A. aprobó su recertificación en la norma ISO 9001:2000 ante BVQI Colombia Ltda., como consta en el certificado de aprobación No. 209670, con el siguiente alcance:

“Diseño, construcción y mantenimiento de líneas de gas; inspección de redes e instalaciones para suministro de gas; construcción y ensamble de estaciones de regulación, compresión, filtración, odorización, separación y medición”.

El 21 de septiembre de 2009, SILAR S.A. aprobó su transición a la norma ISO 9001:2008 ante BVQI Colombia Ltda., como consta en el certificado de aprobación No. CO231111, con el siguiente alcance:

“Diseño, construcción y mantenimiento de líneas de gas, instalación de tubería a cielo abierto y sin zanja mediante perforación dirigida; construcción y ensamble de estaciones de regulación, compresión, filtración, odorización, separación y medición”.

En la actualidad, contamos con un sistema de gestión integrado, el cual se involucra las normas NTC ISO 9001, NTC ISO 14001 y NTC OHSAS 18001.

http://www.silar.com.co/index.php?option=com_content&view=article&id=45&Itemid=37

OHSAS 18001

es una norma internacional que describe los requisitos que debe cumplir el Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional con el fin de controlar los riesgos de seguridad y salud ocupacional, mejorando de esta forma, las condiciones internas de la organización. La norma OHSAS 18001 no establece criterios predeterminados para el desempeño del sistema, así como tampoco precisa las condiciones detalladas para el diseño del mismo. La norma tan solo describe los requisitos que la organización debe cumplir para establecer un sistema que contemple los estándares mínimos aceptados universalmente. Esta norma es genérica y es aplicable a cualquier organización sin importar el tamaño ni el sector al que pertenezca; todos los requisitos de la norma OHSAS 18001 están diseñados para ser incorporados a cualquier sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. OHSAS 18001 se dirige a la seguridad y la salud ocupacional y no a la seguridad de los productos y servicios.


BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN SISTEMAS DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL BAJO EL MODELO OHSAS 18001

• Se eliminan o minimizan los riesgos para los empleados y otras partes interesadas. • Mayor capacidad de negociación con compañías aseguradoras debido a la confiabilidad por la gestión de los riesgos. • Cumplir con las exigencias de Seguridad y Salud Ocupacional que se tienen en la organización y a nivel normativo. • Mejoramiento continuo en la identificación, control de los riesgos laborales y desempeño del sistema de gestión implementado. • Incremento de la motivación y la confianza de los trabajadores en la empresa debido a la seguridad que se les ofrece para la realización de los trabajos. • Mayor confianza ante clientes potenciales y proveedores.