NUEVO RUC TRANSPORTE

Teniendo en cuenta la necesidad de crear una herramienta que permita establecer requisitos para el transporte de hidrocarburos se creó el Sistema RUC Transporte. Este sistema nace de la iniciativa del Comité de Transporte de Hidrocarburos y el Consejo Colombiano de Seguridad, y está dirigido a los contratistas que prestan servicios relacionados con el transporte de hidrocarburos líquidos por vía terrestre.

Esta guía tiene como objetivo facilitar y obtener consistencia en la formulación de requisitos por parte de las compañías operadoras y de los grandes contratantes hacia las empresas contratistas durante las licitaciones para la contratación y ejecución de servicios. Igualmente, sobre la base de estos requisitos, las compañías operadoras y las grandes contratantes evaluarán las ofertas y su desempeño. Asimismo se definirá el establecimiento de requisitos en Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiente para las empresas contratistas de transporte de hidrocarburos; esto incluye a las empresas subcontratistas y a todos los camiones y conductores que transporten en su nombre (propio, contratado, afiliado).

La estructura de la guía parte de las exigencias a nivel legal y está elaborada con base en un sistema de gestión que contempla los siguientes elementos:

* Liderazgo y compromiso gerencial
* Desarrollo y ejecución del SSOA.
* Administración del Riesgo
* Evaluación y Monitoreo

La estructura de la evaluación mantiene fielmente el lineamiento del Sistema RUC® en donde el transportador sigue siendo evaluado como empresa.

Se agregan aspectos específicos para el transporte de hidrocarburos líquidos:

* Política de Comportamiento en la vía.
* Conductores (Responsabilidades, Competencias, Entrenamiento, Motivación).
* Tarjetas de ruta y sitio.
* Procedimientos de operación específicos.
* Mantenimiento, inspecciones y aseo.
* Emergencias en carretera/ convenios de ayuda mutua.

Consultorías, una mano para su empresa

La Consultoría empresarial es un servicio de asesoramiento profesional independiente y calificado, que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar las metas de la organización.


Para alcanzar este objetivo, el proceso de una consultoría en su empresa debe pasar por varias etapas a seguir: adaptación e información, diagnóstico, soluciones posibles, condiciones e implementación de cronograma, evaluación y ajustes.


El máster en planeación estratégica, Orlando Rodríguez, explica que el crecimiento de las empresas debe ir de la mano de las consultorías porque "mediante la solución de problemas gerenciales y empresariales el mejoramiento es continuo y se está al tanto de la puesta en práctica de los cambios y los efectos que estos tengan a nivel comercial".


Los programas de responsabilidad social, la administración, el clima laboral, las oportunidades, el desarrollo de habilidades y los éxitos, son factores que serán distintos en su empresa después de un asesoramiento profesional.


"El éxito de las consultorías depende tanto del profesional a cargo como de la disposición de la misma empresa para realizar los cambios y reconocer sus críticas, es por ello que el liderazgo, el trabajo en equipo y el compromiso son la clave para ver los resultados del trabajo", dijo Rodríguez.

http://diariooccidente.com.co/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=75978&topic=174

Primeras 34 empresas del suroccidente certificadas en el 2009

Por primera vez 21 empresas recibieron su certificación por parte del Icontec y 13 más la renovaron.


La certificación en Gestión de la Calidad ISO 9001: 2000 se le entregó a la Clínica de Occidente, Autocentro Capri, Urbanizadora y Constructora Andes, Multitechos, Laboratorio Clínico Espe-cializado Nohemy Cruz Gómez E.U.

Visión Plástica y Serviaire, de Yumbo, y Comunidad de Hermanas Hospitalarias del Sagrado Corazón de Jesús-Hospital Mental Nuestra Señora del Perpetuo Socorro, Colegio Mi Pequeño Mundo-Gimnasio Los Andes y la Fundación María Fortaleza, de Pasto, también fueron certificadas en Gestión de la Calidad.

La Sociedad Médica Especializada San Juan Ltda.. de Pasto recibió la versión 2008 de la certificación en Gestión de Calidad, mientras Cementos Argos y Concretos Argos obtuvieron la Certi-ficación en Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001:2007.

Carpak, división flexibles, recibió la certificación en Sistemas de Gestion Ambiental ISO 14001:2004, Sistema de Seguridad y Salud ocupacional OHSAS 18001:2007 y la Renovación del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2000.

"El sistema de gestión de calidad señala a las empresas el camino hacia el mejoramiento lo cual con el tiempo les genera la necesidad de cumplir estándares más exigentes como los de la Evaluación dentro del Sistema Único de Acreditación ", dijo la directora regional del Icontec, Cecilia Rentaría.

En la categoría de Gestión Ambiental ISO 14001:2004,también se certifican Central Control; el Centro Comercial Jardín Plaza y la Zona Franca Argos. Goodyear de Colombia recibió el Sello de Calidad al igual que P&H Postes y Herrajes Ltda.



http://www.eltiempo.com/colombia/occidente/primeras-34-empresas-del-suroccidente-certificadas-en-el-2009-_4958735-1

SALUD Y MEDIO AMBIENTE

SANTIAGO, agosto 19

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La huella hídrica: hacernos conscientes de cuidar el agua dulce

Sepa cómo calcular cuánta agua consume usted y cuáles productosrequieren de mayor cantidad del vital elemento para su elaboración.



14:54 | Water Foodprint Networkelabora un indicador que permite medir el consumo de agua de unapersona y de una nación también (en la figura de la olla hídrica). Yesta medición no se hace sólo en base a la suma de los consumos quefiguran en las cuentas de agua, sino también midiendo el agua virtual,que es el consumo que fue necesario para elaborar los productos que loshabitantes de un lugar consumen.

"Unapersona normal utiliza en su casa alrededor de 150 litros al día y secalcula que para producir el café que se produce en una taza seutilizaron 140 litros de agua", explicó la doctora Erica Zárate, de laorganización.

Laidea es que la gente se haga consciente de esta información, de modoque se la exija a las empresas productoras y así poder discriminar afavor de los elementos que requieren menos agua para ser consumidos.

Si quiere saber cuánta agua consume usted, utilice esta calculadora de su huella hídrica (en inglés). en :



http://www.cnnchile.com/salud-medio-ambiente/2010/08/19/la-huella-hidrica-hacernos-conscientes-de-cuidar-el-agua-dulce/

Ecoacciones / Empresas con corazón verde

Varias compañías nacionales y extranjeras despertaron su conciencia frente a la conservación del medio ambiente y han desarrollado diferentes programas con sentido ecológico.

Capacitación de su personal, ajustes en sus procesos industriales, campañas educativas o acciones para recuperar espacios verdes son algunas de sus iniciativas por salvar el planeta.

Almacenes Éxito
Fue una de las primeras cadenas en usar bolsas plásticas biodegradables y reutilizables; además, recibió la certificación ISO 14001 de Icontec por su gestión ambiental, por sus sistemas de reciclaje en sus puntos de Éxito, Ley y Pomona y porque en el primer semestre del año anterior recuperó 7.321 toneladas de material, evitando la tala de 99.567 árboles y el desperdicio de 175'707.312 litros de agua. Para saber más: www.almacenesexito.com.co

DHL Global Forwardwing
Mediante su programa Go Green, la compañía busca reducir la emisión de gas carbónico en sus vehículos, ajustándose a las medidas ambientales nacionales e internacionales. Para saber más: www


Philips

La compañía destinó más de un billón de euros para investigar y desarrollar tecnologías de iluminación más eficientes y amigables con el medio ambiente mediante su programa Green Switch en los próximos años, como la tecnología de luminosidad con LED. Para saber más: www.philips.com.co

Mundo Limpio

Esta organización creada en Medellín ayuda a las empresas a eliminar de manera adecuada desechos no biológicos hospitalarios y a reciclar baterías y aparatos electrónicos o llantas (en Colombia cada año se generan unas 158 mil toneladas por el desuso de neumáticos). Para saber más: www.mundolimpio.com.co

Corona

Ha desarrollado líneas como su grifería Ultra Ahorro de Agua o el Orinal Gotta, que utiliza 0,5 litros de agua por descarga frente a 3,8 litros de uno tradicional. Con estas iniciativas acepta el reto de propiciar productos que ayuden a generar conciencia sobre el cuidado del medio ambiente. Para saber más: www.corona.com.co

Grupo Phoenix

Cuenta con una línea de productos como vasos y platos denominada Geo Pack, fabricada con un biopolímero derivado del maíz que después de completar su vida útil se biodegrada completamente en un periodo de 12 semanas. Además, ayuda a reducir las emisiones de CO2, debido al ahorro de energía en su producción. Para saber más: www.grupophoenix.com

Casa Editorial El Tiempo

Inició un plan conjunto con la Empresa de Acueducto de la capital para la siembra de 57.000 árboles nativos en las rondas del río Bogotá y desde ya trabaja en uno similar con el Jardín Botánico para atender la represa de Cantarrana. Mientras que, en el área de producción, está cambiando la tecnología de preimpresión por una amigable con el ambiente, como los equipos láser de la planta de Caloto, en Cali, que evitan el uso de químicos.

Construir una cultura de mejora continua a lo largo y ancho de la compañía como complemento al 6 Sigma

Industria Alimentaria
Proveedor logístico internacional de productos alimenticios refrigerados




Problemática de la compañía

Esta compañía ha experimentado un fuerte crecimiento en los últimos años.

Particularmente, en la actualidad está ampliando su cartera de clientes para asegurar el ritmo de crecimiento.

La preocupación más reciente se refería a la mejora de los procesos operativos y en última instancia a la mejora de la eficiencia operativa.


Misión y soluciones puestas en marcha

* Formar a la plantilla en distintas herramientas de mejora, en función de los perfiles.
* Basar la actividad en proyectos de mejora.
* Realizar coaching regular de los proyectos para desbloquear la actividad.


Soluciones estratégicas desarrolladas

* Lanzamiento cultural de la metodología 6-Sigma. Tras formar al equipo directivo en calidad de Champion, se formaron 2 mandos intermedios como Black Belts.
* Posteriormente se decidió extender la cultura de la mejora continua al resto de la organización. Era preciso llegar a otros perfiles con herramientas de mejora más sencillas. Se decidió la herramienta QC-Story complementada por los 7 útiles básicos de la calidad

Claves de éxito de RENAULT Consulting en el desarrollo de la misión

* Experiencia de los consultores en la puesta en marcha de modernas metodologías de mejora, de nivel avanzado (6-Sigma) y nivel intermedio (QCStory).
* Alianza con la AEC-Asociación Española para la Calidad.
* Adaptación de las metodologías a los perfiles de la empresa y al dominio de la actividad (en este caso el de la logística).
* Selección adecuada de proyectos y correcto enfoque de los mismos.
* Busqueda del compromiso en los participantes.
* Coaching continuo de los participantes.
* Participación en jornada de revisión anual de la compañía.





Resultados obtenidos

* Mejora de los índices de puntualidad en la entrega de producto a Restaurantes.
* Reducción del rechazo por producto caducado.
* Reducción del número de errores en el área de picking.
* Optimización de las tasas de descarga en punto de entrega.
* Mejora del mantenimiento de unidades de transporte.


Perspectivas futuras

* Ampliar la formación en herramientas de mejora a otras personas de la compañía.
* Mejorar la productividad de operaciones de manipulación.



http://www.renault-consulting.es/component/option,com_courses/Itemid,118/cid,21/task,advices/

EXPOMETROLOGIA 2010 SENA

Mayo 20 de 2010
Grupo de estudiantes TAMI
Sena Astin
Cali